電競(jìng)體育1月30報(bào)道?曾憑借《刺客信條》《孤島驚魂》等經(jīng)典IP叱咤游戲圈的育碧（Ubisoft）近期正經(jīng)歷著成立以來(lái)最嚴(yán)峻的危機(jī)。不久前，這家法國(guó)游戲巨頭突然宣布大規(guī)模內(nèi)部重組，不僅一口氣取消多款開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目、關(guān)閉全球多地工作室，陸續(xù)解雇超過(guò)3600名員工。更令人心寒的是，許多現(xiàn)職員工和被裁者，竟是通過(guò)公開(kāi)新聞才得知這份關(guān)乎生計(jì)的壞消息，憤怒的情緒在公司內(nèi)部徹底爆發(fā)，甚至有員工在內(nèi)部聊天軟件中激烈痛罵創(chuàng)始人Guillemot兄弟，一場(chǎng)自上而下的信任危機(jī)已然爆發(fā)。

這場(chǎng)風(fēng)波的沖擊遠(yuǎn)超預(yù)期，育碧股價(jià)在重組消息公布后遭遇斷崖式下跌，一度盤中暴跌超35%，最終跌幅定格在32.63%，創(chuàng)有史以來(lái)最大單日跌幅，股價(jià)直接跌回20多年前的水平。知名編輯兼游戲消息人士Tom Henderson在播客節(jié)目中直言，育碧當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)糟糕到了極點(diǎn)：公司市值從巔峰時(shí)期的近100億美元，一路暴跌至如今的不到10億美元，縮水幅度超過(guò)90%，曾經(jīng)的游戲巨頭早已風(fēng)光不再。

更讓員工絕望的是，育碧特殊的高層管理結(jié)構(gòu)，讓這場(chǎng)危機(jī)顯得更加無(wú)解。Tom Henderson透露，盡管公司業(yè)績(jī)一落千丈、外界質(zhì)疑聲不斷，且面臨巨大的財(cái)報(bào)壓力，但創(chuàng)始人Guillemot兄弟依然能牢牢掌控公司的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)，完全不用擔(dān)心被替換的風(fēng)險(xiǎn)。這種近乎“鐵飯碗”的控制權(quán)，導(dǎo)致管理層的決策長(zhǎng)期缺乏有效制衡，即便過(guò)往多款項(xiàng)目延期、口碑滑鐵盧，核心決策層也從未有過(guò)實(shí)質(zhì)性變動(dòng)。

管理層的僵化與決策失誤，早已讓基層員工積怨已久，而此次重組過(guò)程中的冷漠操作，徹底點(diǎn)燃了員工的怒火。據(jù)Tom Henderson披露，目前育碧內(nèi)部類似Slack的聊天軟件里，早已炸開(kāi)了鍋。憤怒的員工用極其激烈的言辭痛罵Guillemot兄弟，字句間滿是失望與憤慨，“罵得真的非常難聽(tīng)”。他直言，這些瘋狂的對(duì)話內(nèi)容，足以看出基層員工與高層之間的裂痕，已經(jīng)深到難以修復(fù)的地步。畢竟，對(duì)員工而言，被裁員已是重?fù)?，而連基本的知情權(quán)都被剝奪，只能從新聞里得知自己的職業(yè)命運(yùn)，這種不被尊重的感覺(jué)，遠(yuǎn)比失業(yè)本身更傷人。

風(fēng)波發(fā)酵后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少片面的聲音，有部分人將育碧的困境全盤歸咎于公司推行的DEI（多元、公平與共融）政策，認(rèn)為這一政策拖累了公司發(fā)展。但這種說(shuō)法，很快被前育碧大阪工作室游戲設(shè)計(jì)師下田賢佑公開(kāi)反駁。作為曾在育碧任職三年多的內(nèi)部人士，下田賢佑明確表示，DEI政策不僅沒(méi)有拖后腿，反而發(fā)揮了積極作用——它不僅改善了內(nèi)部開(kāi)發(fā)環(huán)境，還為公司向南美、中東等新興市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝酥?，所謂“DEI拖垮育碧”的說(shuō)法純屬謠言。

在他看來(lái)，育碧真正的問(wèn)題，根源在于“大型企業(yè)的通病”和跨國(guó)管理的獨(dú)特困境。一方面，公司員工離職率過(guò)低，導(dǎo)致資深和領(lǐng)導(dǎo)階層長(zhǎng)期固化，嚴(yán)重缺乏具備線上游戲、手游或免費(fèi)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新鮮人才，而這些領(lǐng)域正是當(dāng)前游戲行業(yè)的主流賽道。即便育碧大阪分部專注于此類游戲開(kāi)發(fā)，多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位也由經(jīng)驗(yàn)不足的人員擔(dān)任，創(chuàng)意與營(yíng)銷自然逐漸凋零。另一方面，育碧作為一家“法語(yǔ)優(yōu)先”的法國(guó)公司，在全球范圍內(nèi)設(shè)立分公司、搭建開(kāi)發(fā)體系時(shí)，不可避免地遇到了跨文化管理難題，語(yǔ)言壁壘與管理模式的差異，進(jìn)一步加劇了公司的運(yùn)營(yíng)困境。

下田賢佑直言，育碧當(dāng)前最需要的是直面自身問(wèn)題，而不是輕信網(wǎng)絡(luò)上的陰謀論，把DEI政策當(dāng)成替罪羊。如果公司始終不愿正視管理層僵化、人才結(jié)構(gòu)失衡、跨國(guó)管理失當(dāng)?shù)群诵膯?wèn)題，反而一味逃避責(zé)任、尋找借口，那這家曾經(jīng)誕生過(guò)無(wú)數(shù)經(jīng)典的游戲巨頭，才是真的徹底完蛋了。事實(shí)上，育碧此次重組也試圖自救，比如將全球工作室劃分為五個(gè)獨(dú)立的“創(chuàng)意工坊”，優(yōu)先開(kāi)發(fā)開(kāi)放世界和在線服務(wù)型游戲，并計(jì)劃提前一年完成1億歐元的固定成本削減，甚至考慮出售部分資產(chǎn)補(bǔ)血。但這些舉措，在員工與管理層的深度裂痕面前，顯得格外蒼白。

如今的育碧，一邊是暴跌的股價(jià)、巨額的虧損和大規(guī)模的裁員，一邊是憤怒的員工、僵化的管理層和模糊的未來(lái)。曾經(jīng)，育碧憑借充滿創(chuàng)意的玩法和精良的制作，成為無(wú)數(shù)玩家心中的“游戲信仰”；而現(xiàn)在，這家巨頭的墜落，不僅讓行業(yè)唏噓，更讓無(wú)數(shù)員工和粉絲心寒。游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本就殘酷，沒(méi)有任何一家公司能依靠過(guò)往的光環(huán)長(zhǎng)久立足，唯有尊重員工、擁抱變化、正視問(wèn)題，才能在浪潮中站穩(wěn)腳跟。