近日，前拜仁和德國(guó)傳奇球員拉姆在TA專欄中談到了德甲聯(lián)賽。表示德甲在諸多方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)需要更多時(shí)間和耐心才能轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，德甲有望在本賽季的平均上座率上再次超越英超，科隆和漢堡兩支傳統(tǒng)勁旅的回歸，將進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)賽人氣。

以下是拉姆完整觀點(diǎn)

我打個(gè)賭——本賽季德甲將在某方面再次超越英超。至少，在平均上座率上會(huì)是如此。兩支傳統(tǒng)俱樂(lè)部完成了升級(jí)，前冠軍科隆和漢堡。他們的主場(chǎng)比賽幾乎總是爆滿，即便在德乙時(shí)期也是如此。漢堡上賽季場(chǎng)均觀眾人數(shù)約為56500人，比法國(guó)、西班牙和意大利的冠軍球隊(duì)還要多。

曾經(jīng)的世界冠軍和歐洲冠軍也曾為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、菲利克斯-馬加特。1983年，這家俱樂(lè)部贏得了歐洲冠軍杯。在我還是球員時(shí)，我們拜仁慕尼黑曾幾次在漢堡輸球。然后在2018年，漢堡跌入德乙，一待就是七年。

如今，漢堡回來(lái)了，他們的首場(chǎng)比賽將在周日對(duì)陣門(mén)興格拉德巴赫。這將是揭幕周末的重要一部分。我對(duì)此格外關(guān)注，因?yàn)槲业膱F(tuán)隊(duì)和我過(guò)去三年一直在為斯圖加特提供咨詢。我們經(jīng)常討論一個(gè)根本性的問(wèn)題，一個(gè)城市所能提供的資源。因?yàn)楫?dāng)我們談?wù)撘粋€(gè)聯(lián)賽的成長(zhǎng)時(shí)，必須談到地域。這決定了成長(zhǎng)的可能性。

一方面，是俱樂(lè)部所在的地理位置。漢堡擁有一切所需。它是一座美麗而富有的城市，是德國(guó)第二大城市，還擁有一座大型球場(chǎng)。曾有人問(wèn)烏利-赫內(nèi)斯誰(shuí)可能對(duì)拜仁構(gòu)成最大威脅，他的答案是漢堡?；蛟S如今這種力量可以開(kāi)始顯現(xiàn)？另一方面，一個(gè)俱樂(lè)部的潛力也由它所參加的國(guó)家聯(lián)賽決定。德甲手中擁有巨大資源。擁有800萬(wàn)會(huì)員的德國(guó)足協(xié)（DFB）是全球最大的體育協(xié)會(huì)，而德國(guó)則是歐盟人口最多的國(guó)家。

沒(méi)有哪個(gè)地方像德國(guó)這樣擁有如此多的俱樂(lè)部、聯(lián)賽、志愿者和青訓(xùn)中心（346個(gè)）。德國(guó)俱樂(lè)部共設(shè)有59個(gè)青訓(xùn)基地，僅在第四級(jí)別的地區(qū)聯(lián)賽中就有9個(gè)。

資金同樣充裕。德甲在歐洲總收入排名第二，僅次于英超。因此，德國(guó)能夠吸引來(lái)自許多國(guó)家和不同聯(lián)賽的球員。但德國(guó)足球不僅在基礎(chǔ)設(shè)施和資本方面富足。在文化層面，它同樣穩(wěn)固，幾十年來(lái)成長(zhǎng)為一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)。從地區(qū)聯(lián)賽開(kāi)始，球場(chǎng)就座無(wú)虛席。每周，人們都會(huì)涌向球場(chǎng)聚集。未來(lái)隨著大多數(shù)俱樂(lè)部也組建女子球隊(duì)，這種現(xiàn)象會(huì)更加頻繁。

這種深厚根基受到一條特殊規(guī)則的保護(hù)：50+1規(guī)則。它規(guī)定，俱樂(lè)部的多數(shù)投票權(quán)必須掌握在俱樂(lè)部本身，而非投資者手中——這確保了會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部方向的掌控。雖然存在例外，也總有法律爭(zhēng)議，但50+1保障了職業(yè)俱樂(lè)部在必要的資本運(yùn)作與會(huì)員和球迷之間的健康平衡。

這種互動(dòng)一直是德甲對(duì)社會(huì)的附加價(jià)值所在。如今，在“時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)”之際，這一點(diǎn)顯得尤為重要。當(dāng)民主受到威脅，在歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會(huì)參與度降低的背景下，體育參與變得不可或缺。因此，50+1規(guī)則正日益成為德甲的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗崖殬I(yè)足球扎根于社會(huì)，推動(dòng)其成長(zhǎng)。

這在斯圖加特得到了印證。斯圖加特在2023-2024賽季聯(lián)賽排名第二，并在2025年贏得德國(guó)杯。這得益于俱樂(lè)部近年建立起穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)。首席執(zhí)行官亞歷山大-韋爾勒、體育董事法比安-沃爾格穆特、職業(yè)球員部門(mén)主管克里斯蒂安-根特納以及主教練塞巴斯蒂安-赫內(nèi)斯通力合作。赫內(nèi)斯的合同已獲續(xù)約，他樂(lè)于與年輕球員共事，而年輕球員也被引入陣容。這些都是利于發(fā)展的條件。

同樣關(guān)鍵的是，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的施瓦本大區(qū)對(duì)俱樂(lè)部的支持。這意味著主場(chǎng)比賽場(chǎng)場(chǎng)爆滿，斯圖加特形成了一個(gè)統(tǒng)一體。在我們的全國(guó)潛力排名中，斯圖加特位列第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領(lǐng)先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國(guó)足球傳統(tǒng)上缺乏的是戰(zhàn)術(shù)清晰度、團(tuán)隊(duì)配合以及球員位置的嚴(yán)格定義。

近年來(lái)，我觀察到德甲部分球隊(duì)又在回歸人盯人防守。我認(rèn)為這是一個(gè)奇特現(xiàn)象，因?yàn)闅W洲最強(qiáng)的球隊(duì)，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是采用區(qū)域防守。過(guò)去二十年里，只有亞特蘭大以人盯人防守贏得過(guò)一座洲際獎(jiǎng)杯。但那只是一個(gè)例外——而且只是歐聯(lián)杯。這也是拜仁幾乎總能贏得冠軍的原因。而德甲球隊(duì)贏得國(guó)際獎(jiǎng)杯則屬于例外。

最近的一次是2022年贏得歐聯(lián)杯的法蘭克福，但他們多年來(lái)一直是買(mǎi)入球員后很快高價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)。這種買(mǎi)賣(mài)并不能建立認(rèn)同感，也無(wú)法孕育出我們咨詢團(tuán)隊(duì)所總結(jié)的足球三大成功要素：延續(xù)性、成長(zhǎng)性和卓越性，而這正是德國(guó)足球眾多優(yōu)勢(shì)的反面。我們的球隊(duì)不再有時(shí)間去成熟。

任何理念都需要時(shí)間發(fā)展，且需要一位有魅力的領(lǐng)袖長(zhǎng)期引領(lǐng)，就像弗格森在曼聯(lián)、瓜迪奧拉在曼城或巴塞羅那，以及克洛普在利物浦。每支非常優(yōu)秀的球隊(duì)都經(jīng)歷過(guò)這樣的過(guò)程，然而在德國(guó)，這樣的條件卻鮮有存在。

這意味著像維爾茨這樣的杰出球員會(huì)選擇離開(kāi)。哈弗茨和哈蘭德也同樣意識(shí)到，即便在很年輕時(shí)，他們的球隊(duì)已經(jīng)無(wú)法再為他們提供更多。這就是他們轉(zhuǎn)投英格蘭的原因。當(dāng)這樣的球員離開(kāi)一個(gè)聯(lián)賽時(shí)，自然會(huì)限制其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，這正是德甲需要設(shè)法彌補(bǔ)的部分。我們需要給自身的諸多優(yōu)勢(shì)更多時(shí)間去發(fā)揮作用。