王俊杰這個(gè)名字，成了這個(gè)夏天中國(guó)籃球里最“熱”的存在。亞洲杯決賽中國(guó)隊(duì)惜敗一分，F(xiàn)IBA賽后公布本屆“全明星五人”，他與胡金秋雙雙入選；在賽后采訪的媒體轉(zhuǎn)述里，他把去向說(shuō)得很清楚：明年可能參加NBA選秀，若未中將優(yōu)先在海外歷練，等到24、25歲再評(píng)估回國(guó)與否。與其解讀為“攤牌不打CBA”，不如說(shuō)是在把自己的天花板往上頂。輿論聚焦也從“CBA誰(shuí)能簽下他”自然轉(zhuǎn)向“國(guó)內(nèi)青訓(xùn)與聯(lián)賽該如何跟上”。

大多數(shù)球迷的態(tài)度很簡(jiǎn)單：支持王俊杰。他沒有“叛離”CBA，而是在把自己按更高標(biāo)準(zhǔn)打磨。他在亞洲杯的效率是硬指標(biāo)，不是情緒：場(chǎng)均出場(chǎng)超23分鐘、13分、4.2個(gè)籃板、1.3次助攻，投籃命中率 56.1%，三分47.8%，并最終入選全明星五人。這組數(shù)字，連同決賽場(chǎng)面，足以說(shuō)明“現(xiàn)代技能包”在中國(guó)球員身上完全跑得通。

北京時(shí)間2025年8月18日，中國(guó)隊(duì)球員王俊杰（右）在比賽中帶球突破。 當(dāng)日，在沙特阿拉伯吉達(dá)舉行的2025國(guó)際籃聯(lián)亞洲杯決賽中，中國(guó)隊(duì)89比90不敵澳大利亞隊(duì)，獲得亞軍。 新華社記者 王東震 攝

今年真正讓人眼前一亮的，不只是一個(gè)王俊杰，而是“海外兵團(tuán)”的雛形——通道不再單線只通向NBA，選擇開始多層級(jí)、分梯度地鋪開：首輪第16位被開拓者選中的楊瀚森，讓人們重新燃起中國(guó)面孔沖擊最高殿堂的期待；曾凡博以Exhibit 10合同叩門籃網(wǎng)訓(xùn)練營(yíng)；林葳通過G聯(lián)賽國(guó)際選秀第8順位進(jìn)入德州傳奇；歐洲這邊，余嘉豪與西班牙ACB的畢爾巴鄂俱樂部簽約，首季外租至西班牙次級(jí)聯(lián)賽適應(yīng)；校園體系里，王俊杰與趙維倫同校于舊金山大學(xué)，淡厚然在西雅圖大學(xué)繼續(xù)打磨；更年輕的一端，郇斯楠拿到普渡等名校 offer、朱正拿到科羅拉多州立的門票，說(shuō)明“管道”已從 U19 層級(jí)起就開始對(duì)接。女籃同樣有布局：李月汝征戰(zhàn) WNBA，鄧雨婷在奧本打出雙位數(shù)表現(xiàn)后轉(zhuǎn)學(xué)至貝勒。把這些名字拉成一串，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們討論的“留洋”，終于不再是口號(hào)和孤勇，而是逐步成形的生態(tài)：有人直沖頂，有人在次級(jí)聯(lián)賽筑基，有人用 NCAA 打磨弱側(cè)決策與投射穩(wěn)定性——不同坡道，卻朝著同一座山。

支持“先海外再評(píng)估”，并非出于情緒，而是基于比賽與路徑的匹配度。首先，他的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格與國(guó)際潮流同頻：空間、腳步、外線投射三件套打得很“現(xiàn)代”，這正是中國(guó)球員在國(guó)際賽場(chǎng)最缺的“可移植技能包”。短期回到某些偏重內(nèi)線對(duì)抗、輕處理細(xì)節(jié)的體系，難免被拉回頭；繼續(xù)在高對(duì)抗、高節(jié)奏、強(qiáng)決策密度的環(huán)境里打磨，反而更容易把這身本領(lǐng)練得更穩(wěn)定。其次，他的可塑性已經(jīng)給出樣本——在舊金山大學(xué)，角色和出場(chǎng)時(shí)間經(jīng)歷波動(dòng)，但靠訓(xùn)練與適應(yīng)又把自己“練回首發(fā)”。這種上限的開發(fā)，離不開更強(qiáng)的對(duì)抗、更激烈的位置競(jìng)爭(zhēng)與更復(fù)雜的技戰(zhàn)術(shù)語(yǔ)境，而這些，海外平臺(tái)更充足。再有，職業(yè)素養(yǎng)與自我管理正在被系統(tǒng)化固化。多篇專訪里，郭士強(qiáng)對(duì)他“吃、住、行、交友”的叮囑與他本人的調(diào)整，是把“做好一件事”變成“每天都按標(biāo)準(zhǔn)做事”的過程。他要做的，就是留在能不斷給出挑戰(zhàn)的環(huán)境里。

對(duì)應(yīng)地，聯(lián)賽端的問題也需要正面回應(yīng)。其一，青訓(xùn)理念的更新還不徹底。很多俱樂部仍將青年隊(duì)的首要任務(wù)理解為“把人摳出來(lái)頂比賽”，而不是“按照位置趨勢(shì)做深度開發(fā)”。王俊杰身上的“空間化大前鋒”訓(xùn)練痕跡，明顯是NBA學(xué)院與NCAA共同塑形的結(jié)果；如果國(guó)內(nèi)青訓(xùn)繼續(xù)以對(duì)抗和體能為先、細(xì)節(jié)與決策為后，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差距只會(huì)越拉越大；其二，薪酬與流動(dòng)機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)偏弱。頂薪上限疊加短約，讓“頂尖潛力”留在國(guó)內(nèi)的性價(jià)比下降，而“留下來(lái)能否換到與平臺(tái)匹配的成長(zhǎng)”也不確定，于是最有上升空間的一批年輕人，會(huì)優(yōu)先選擇更大的平臺(tái)去博。這對(duì)聯(lián)賽既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，關(guān)鍵在于承認(rèn)并擁抱“人才向上流動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)，再用制度把它轉(zhuǎn)化為良性循環(huán)；其三，“權(quán)屬邏輯”需要更公開透明。參加過哪支U 隊(duì)、打過全運(yùn)，并不等同于注冊(cè)與權(quán)屬歸屬；“誰(shuí)能簽、怎么簽”的模糊空間，既容易制造撕扯，也會(huì)傷害信任。把關(guān)鍵條款做成“一圖看懂”，對(duì)外清晰發(fā)布，給俱樂部、球員與公眾一個(gè)穩(wěn)定預(yù)期，能少走很多彎路。

所以，中國(guó)籃球到了今天，已經(jīng)不得不承認(rèn)并主動(dòng)擁抱“雙軌并行”的現(xiàn)實(shí)：俱樂部青訓(xùn)一軌，家庭與社會(huì)資源出海一軌；把“誰(shuí)培養(yǎng)、誰(shuí)受益”的補(bǔ)償機(jī)制與轉(zhuǎn)化路徑寫進(jìn)規(guī)則，讓不同培養(yǎng)路徑的投入“看得見、算得清”。其后，升級(jí)“聯(lián)賽—國(guó)家隊(duì)—海外平臺(tái)”的協(xié)同，為“留洋發(fā)展”的球員建立清晰的國(guó)家隊(duì)窗口與回國(guó)參賽綠色通道，避免制度摩擦；國(guó)家隊(duì)周期內(nèi)，也要確保這批人的戰(zhàn)術(shù)對(duì)齊時(shí)間。更關(guān)鍵的是倒逼青訓(xùn)課程改革，把投射穩(wěn)定性、弱側(cè)決策、腳步與對(duì)抗下終結(jié)這類“現(xiàn)代技能包”變成硬性要求；必要時(shí)引入外部評(píng)估，用競(jìng)賽和數(shù)據(jù)推動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)更新，而不是靠“面子工程”。

筆者相信球迷們絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心“CBA被掏空”，他們更擔(dān)心的是——明知世界在變，卻不肯換擋。球員有權(quán)追更高的天花板，聯(lián)賽也必須具備把人才“流出去、再流回來(lái)”的能力。把門打開，把規(guī)則補(bǔ)齊，把訓(xùn)練升級(jí)。等到某一天，像王俊杰這樣的年輕人有人在海外真正站住了，那不是某一家俱樂部的損失，而會(huì)是整個(gè)中國(guó)籃球的收獲。

原標(biāo)題：《中國(guó)籃球也有了“海外兵團(tuán)”的雛形！走出去，我們需要更高的天花板》

欄目主編：陳華 題圖來(lái)源：新華社

來(lái)源：作者：解放日?qǐng)?bào) 姚勤毅